Gestion de projet agile
La gestion de projet agile est une approche itérative et incrémentale permettant de répondre aux exigences tout au long du cycle de vie du projet. À la base, les projets agiles doivent présenter des valeurs et des comportements centraux de confiance, de flexibilité, d’autonomisation et de collaboration.
Plusieurs méthodologies peuvent être utilisées pour gérer un projet agile. deux des plus connus étant Scrum et Lean. La caractéristique déterminante d’un projet agile est qu’il produit et exécute des travaux en petites rafales (ou sprints) allant jusqu’à quelques semaines. Celles-ci sont répétées pour affiner le livrable fonctionnel jusqu’à ce qu’il réponde aux exigences du client.
Le Manifeste Agile, 4 valeurs et 12 Principes
Les méthodes agile commencent en travaillant avec une idée approximative de ce qui est requis et en livrant quelque chose dans un court laps de temps, elle clarifie les exigences au fur et à mesure que le projet avance. Ces processus itératifs fréquents sont une caractéristique essentielle d’un projet agile et, grâce à cette méthode de travail, des relations de collaboration sont établies entre les parties prenantes et les membres de l’équipe effectuant le travail.
Ces processus itératifs fréquents sont une caractéristique essentielle d’un projet agile et, grâce à cette méthode de travail, des relations de collaboration sont établies entre les parties prenantes et les membres de l’équipe effectuant le travail.
Le rôle du chef de projet tend à être assez différent sur les projets agiles (et est souvent appelé le Scrum Master ou coach agile); c’est le membre de l’équipe qui traite les problèmes et gère les interruptions pour permettre aux autres membres de l’équipe de se concentrer sur la production du travail.
Les projets agiles ont donc besoin de documentation, de révisions et de processus, au même titre que les projets traditionnels pour répondre aux exigences, gérer les coûts et les calendriers, générer des avantages et éviter toute dérive. Agilité ne met tout simplement pas autant l’accent sur une documentation très détaillée et ne s’attend pas à bien comprendre les exigences avant le début des travaux. Au lieu de cela, il souligne l’importance de fournir un produit fonctionnel en tant que chose concrète pour le client, qui peut ensuite être affinée jusqu’à ce qu’il réponde à ses besoins. La principale mesure de l’avancement du projet est cette série de produits livrables.
Il est clairement risqué de commencer les travaux sur un projet avant que l’ampleur de ces travaux ne soit pleinement connue, mais ce risque est atténué par la livraison rapide d’un produit en bon état de marche, même s’il est peu probable qu’il soit d’abord parfait.
Pourquoi la gestion de projet agile est-elle nécessaire?
La gestion de projet agile présente des inconvénients, tels qu’une identification moins facile des risques du projet et une mauvaise gestion des ressources. De nombreuses équipes de projet ne comprennent pas comment utiliser efficacement la gestion de projet agile. Cependant, avec le rythme rapide des mutations commerciales au 21eme siècle, de nombreux projets doivent être sûrs de fournir quelque chose qui répondra aux besoins des clients à la fin du projet, sans dépenser des efforts inutiles pour affiner les besoins, qui ne seraient plus à jour au moment de la livraison du produit final.
Même dans des environnements commerciaux qui ne changent pas rapidement, il peut être difficile d’exprimer complètement les exigences sans voir d’abord un produit concret, de sorte qu’il reste le risque de fournir quelque chose qui ne correspond pas tout à fait aux besoins du client. C’est pourquoi l’agile devient de plus en plus nécessaire pour de nombreux types de projets.
